Název volitelného kurzu: Komunitní plánování 1 – věc veřejná
Garant kurzu: Mgr. Jaroslava Mužková
Lektoři: Mgr. Jaroslava Mužíková, Tomáš Krejčí
Přednáška / cvičení: 2 / 0
Zkouška / zápočet: Zápočet
Počet účastníků: 25
Cíl: Studenti se seznámí s posláním sociálních služeb jako pomocí lidem udržet nebo znovu získat své místo v komunitě, ve většinové společnosti, ve svém přirozeném prostředí. S novými principy a základy sociálních služeb, participaci lidí na plánování sociálních služeb, s posuzováním potřeb a nutností změny v lokální komunitě i se zaváděním standardů kvality péče, které bezprostředně souvisí s komunitním plánováním a novými trendy reformy veřejné správy v systému poskytování sociálních služeb.
Závěr kurzu pro studenty: prezentace – zadaného úkolu pro čtyři skupiny
Cíl: Tento kurz navazuje na výběrový kurz Komunitní plánování – věc veřejná. Studenti se seznámí s podstatou komunitního plánování sociálních služeb jako s otevřeným procesem zjišťování potřeb a zdrojů a hledání řešení, která nejlépe odpovídají místním podmínkám, potřebám komunity a potřebám lidí.. Dále se seznámí s jednotlivými kroky a fázemi, obsahem a postupem při zpracování komunitního plánu sociálních služeb. Posláním komunitního plánování je zajišťování dostupnosti sociálních služeb v dané lokalitě a zároveň potřeb, které nejsou naplněny.Komunitní plánování představuje cyklický, spirálovitě se opakující proces.
Závěr kurzu pro studenty : prezentace zpracované „Analýzy sociálních služeb a identifikace problému v systému sociálních služeb v lokální komunitě ve které studenti žijí“
1. Komunitní plán, charakteristiky komunitního plánování, zásady, cíl, obtíže a úskalí při budování systému komunitního plánu.
Komunitní plánování jako nástroj reagování na potřeby komunity i potřeby jednotlivců. Charakteristické znaky kladou důraz na zapojování všech, kterých se zpracovávaná oblast týká, přispívá k dosažení záměrů a cílů sdílených komunitou (politiky, odborníky, uživateli, veřejnosti) Důraz je kladen na dialog a vyjednávání. Komunitní plán jako priorita mezi manažerskými úlohami řídících pracovníků zúčastněných institucí a poskytovatelských organizací..Při zpracovávání komunitního plánu je třeba dodržovat zásady, které chápeme jako nástroje např. : potřeby a priority i směry rozvoje musí být stanoveny lidmi, kteří v obci žijí, veškeré činnosti musí být provázány, zkvalitňování sociálních služeb musí být důležitou součástí místní politiky. Cílem je vytváření sítě služeb, pohled na oblast sociálních služeb jako celek a napomáhá distribuci zdrojů, aby byly poslány tam, kde budou mít největší význam pro uspokojování potřeb..
2. Principy komunitního plánování
Principy musí být při procesu komunitního plánování respektovány, neboť tvoří základ pro všechny aktivity bez ohledu na místo, kde jsou realizovány. Míra jejich naplňování je rozhodující pro kvalitu celého procesu. Nezávislost a autonomie,začleňování a integrace, respektování potřeb, partnerství, kvalita,rovnost bez diskriminace, rozhodování v místě.
3. Kroky komunitního plánování
Charakteristika jednotlivých kroků, význam kroků.Deset kroků komunitního plánování – příprava prostředí, organizační struktury,analýza potřeb občanů, informační systém, tvorba návrhu plánu v ustanovených skupinách, příprava procesu konzultací, vedení procesu konzultací,tvorba finální verze plánu, implementace plánu, kontrolní mechanismy a efektivita
4. Identifikace klíčové charakteristiky lokální komunity
Příprava prostředí – vyvolání poptávky v místní komunitě, projednání zdání v politických kruzích, příprava a schválení principů a hodnot, příprava uživatelského prostředí, příprava odborného prostředí, stanovení cílových skupin,vytvoření iniciačního týmu, proškolení realizačního týmu, zpracování časového harmonogramu, pokrytí finančních nákladů, zajištění odborných konzultací a supervize. Popis charakteristiky lokality (její demografii, geografii, statistické, sociologické údaje, způsoby komunikace, charakter místního hospodářství), regionální politika, priority. Porozumění problémům v komunitě.
5. Organizační struktura a dynamika dané komunity, manažerské týmy
Vrcholové instituce v regionu – rada města, obce, sociálně zdravotní komise, skupina pro dohodu.Manažerský tým – pro práci s informacemi, pro komunitní plánování, pro kvalitu a efektivitu. Manažeři – koordinačních skupin, nestátní sociální služby, centrum komunitní práce, zadavatel. Koordinační skupiny za jednotlivé cílové skupiny obyvatel – senioři,duševní zdraví,děti a mládež,zdravotně postižení, etnické skupiny, osoby závislé na drogách, mentálně postižení, osoby v přechodné krizi, jiné. Pravidelná setkání, oborové konference, spolupráce.
6. Tvorba návrhu komunitního plánu sociálních služeb
Analýza potřeb – současný způsob poskytování sociálních služeb, které jsou k dispozici (jaké množství u jednotlivých cílových skupin), mapa služeb, katalog sociálně zdravotních služeb,analýza potřeb občanů (dotazníky, diskusní fóra, počty oslovených respondentů apod.), informační systém, počty klientů v jednotlivých oblastech pomoci, finanční prostředky vynaložené do zařízení sociálních služeb (zřizované státem,zřizované městem,obcí, zřizované nevládní neziskovou organizací, zřizované podnikatelským subjektem),zhodnocení silných a slabých stránek existujícího systému sociálních služeb, příležitosti, rizika,trendy pro rozvoj sociálních služeb.
7. Tvorba návrhu komunitního plánu sociálních služeb
Tvorba návrhu plánu v ustanovených skupinách, zpracování časového harmonogramu, zasedání koordinačních skupin, nastavení systému práce v koordinačních skupinách: potřeba – služba, přidělování priorit vytypovaným službám, zpracování návrhu plánu pro proces konzultací, plán postupných kroků a úkolů k dosažení stanovených cílů a priorit, příprava procesu konzultací.
8. Návrh 1. komunitního plánu sociálních služeb
Zpracování materiálu návrhu 1.KPP,obsah a jeho základní údaje, charakteristiky úvodu, dat,rámec plánování, konkrétní záměry, způsob připomínkování veřejnosti.Charakteristiky plánu pro jednotlivé cílové oblasti
9. Komunitní plán sociálních služeb – strategie rozvoje lokality
Zpracování připomínek, zpracování obsahu,, jazykové korektury, zpracování překladů, zpracování grafického návrhu, zadání do tisku, distribuce komunitního plánu, implementace- využití trvale udržitelných organizačních struktur, zpracování ročních realizačních plánů a priorit, monitorování a evaluace komunitního plánu.
10. Kontrolní mechanismy
Kontrolní mechanismy - vyhodnocování plánu, monitorování projektů pro vnější finanční zdroje, vyhledávání a zapojování nových partnerů, nástroje umožnující provést změny v původním komunitním plánu.
11,12,13 Prezentace studentů zdaného úkolu
„Analýza sociálních služeb dle cílových skupin a identifikace problému v systému sociálních služeb v lokální komunitě ve které žiji.“
Získání zkušeností např. schopnost jasně a srozumitelně se vyjádřit, sdělovat složité věci, umět analyzovat a interpretovat problém.
Literatura:
Bárta,J.: Strategické plánování pro neziskové organizace – Jak rozhodovat o budoucnosti vaší organizace, NROS
MPSV ČR.(2004): Průvodce procesem komunitního plánování sociálních služeb, MPSV ČR,Praha
MPSV ČR.( 2005): Komunitní plánování – věc veřejná, MPSV ČR, Praha
MPSV ČR.(2005): Základní informace o komunitním plánování sociálních služeb, MPSV ČR,Praha
Hartl,P.(1997): Komunita občanská a komunita terapeutická, Portál,Praha
Matoušek,O.(2003): Metody a řízení sociální práce, Portál, Praha
MPSV ČR,město Ústí nad Labem, Komunitní centrum Ústí nad Labem,(2003): Zapojení neziskových organizací v ČR do vorby Komunitních plánů péče, KC Ústí n.L.
Bruce,A., Langdon,K.(2003): Řízení projektu, Slovarty s.r.o.
Zákon č. 129/2000 Sb. O krajích
Zákon č. 128/2000 Sb. O obcích
Zákon č. 106/1999 Sb. O svobodném přístupu k informacím
Keynes,M.(1993): The Open University Press, Community Care,London
Twelvetrees,A.(1993): Community work, MACMILLAN education LTD,London
Peyne,M.(1993): Social care in the community, MACMILLAN Press LTD, London
Komunitní centrum Ústí n.L., Magistrát města Ústí nad Labem, Manuál k Projektu rozvoje sociálních služeb ve městě Ústí n.L.
Zdravotní politika a ekonomika č.2.(2005): Analýza podmínek účinné koordinace sítě poskytovatelů služeb sociální péče ze strany veřejné správy, Institut ZPaE, Kostelec nad Černými lesy